多くのエコノミークラス症候群魔法にかけられて点、助君の成功

これは最も普通の社員の.

彼に新入社員、新鮮なぎこちない.一日昼ごろ、彼はご飯を食べたところ、正面衝突.ボス言いつけてる:“あなたは1部のお弁当を予約してくれない、あるいは王主任が帰って来る時私に持って1部ですか?」これは社長に彼の最初の任務にもかかわらず、少しは勝手に.彼は緊張しながらも、彼にファーストフード店との戦い、弁当売り切れました.王主任食事に出かけて、彼も持ってない、ずっと連絡が取れない.

彼は緊張限り、どのようにして、顔を赤くして上司に注文していない弁当も連絡していない王主任.ボスの非難はなかったが、彼の心の中には.この件は彼に深い教訓.彼はちょっと手伝って柔軟に、社長は1部のお弁当は難しいことじゃない.

まもなく、彼はまた1件の事.電話を社長李補佐.彼の答えは李社長補佐がまだ帰らない.しかし彼は意識はツイてるべきではないという社長の問題、そして次に言う:“私はすぐに彼女に連絡し.」上司は急用でも.彼はすぐに尋ねました.張さん、王さんがここにある私があって、あなたはどの人ですかこのように、ボスの問題が解決された.

彼は三年、だんだん人と違う.彼は電話に出て、別のとは違う.ない、分からない知らないはもう彼の常用語、彼の電話を受けるとき相手に多くの情報を提供する以上のとではなく、すべての浪費で解決できない問題.

三年後の彼は電話に出た.一人のお客様探して最もある王工解決製品の不具合問題で、ちょうど外出王工未帰.彼の答えは彼は出かけて、すみませんが、なにかご用ですか彼はまた補充僕らも张工、李技師と程工、彼らはすべて経験がある技師.张工得意のあなたの製品はその方面の故障.このように、お客様をもう一人のエンジニアで、彼がなくても帰ってこないから王工を焦る.

彼は少し違って.彼はいつも人より少しやって、たとえただ一言が、彼はいつも速やかに問題を解決する.ある日上司は彼を探して話をして、彼は顧客サービス部主管するので、彼の電話方式社長彼が良く顧客サービス部.彼は出世.

職場であるという真理:少し、少しを得ることができる.点滴の事はが生み出した職場.上司からの命令と言いつけて、本当にいいこと、問題解決できたのは、真のある人.あなたの能力をあなたの .時には、あなただけが必要なのは多いし.

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